Cómo deben enfrentar las Pymes la Transformación Digital de sus Procesos de Negocio … y no morir en el intento Expositor: Alberto Orgeira Fecha: viernes 25 de septiembre, 10 horas (horario de Argentina) Charla gratuita, requiere inscripción Más allá de la pandemia, en todo caso exacerbada por ella, existe hoy en día una sensación de urgencia, porque los tiempos entre las revoluciones industriales y sus evoluciones se han acelerado significativamente. Las organizaciones sienten, y en especial las Pymes, que vivimos una era de nuevas oportunidades, pero además de alto riesgo en un escenario VICA, acrónimo de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, donde es fatal no innovar o transformarse, más allá del contexto económico, político o social en el que toque desarrollar la actividad. Por otro lado, la mera implementación de tecnología por sí sola no produce transformación digital, pero reinventar una organización para aprovechar el potencial de estas tecnologías, si lo hace. Hoy se debe crear, producir y servir, conociendo lo que necesita el cliente, en qué cantidad lo necesita, cuándo lo necesita… y no es cuestión de ir más rápido, … sino al paso de la demanda. Además, se deben generar productos y servicios en función a la calidad y precio que el cliente desea, siempre bajo estándares de productividad, seguridad, y responsabilidad social. Objetivo: Repasar los principales desafíos y riesgos de la transformación digital de pequeñas y medianas empresas. Perfil del Disertante: Es consultor en Procesos de Negocios y Transformación Digital. Participa activamente en asociaciones profesionales en TI/SI y como expositor en congresos locales e internacionales. Es Lic. en Investigación Operativa, CGEIT Certified in the Governance of Enterprise IT, CISA Certified Information Systems Auditor, CSSBB Six Sigma Black Belt. Líder de la Comunidad Transformación Digital de Procesos de Negocio del espacio profesional EXCELENCIA (FUNDECE, IPACE, FPNC). Especialista en Procesos de Negocio, ha desarrollado su principal perfil profesional en BankBoston, Standard Bank, e ICBC (Industrial and Commercial Bank of China), participando más de 25 años en proyectos de Tecnología de la Información, Reingeniería y Riesgos en Procesos de Negocios, Gestión de Proyectos y Gestión de Cambio. Ha sido responsable de la oficina de Procesos de Negocio, de la disciplina Six Sigma, y EPMO responsable de la oficina de Proyectos
