Ing. Miguel Kelly

He aquí la tercera y última entrega del paper sobre datos y sus decisiones. La semana pasada publicamos la segunda y, hace dos, la primera entrada, a disposición de ustedes. Autor: Ing. Miguel KellyConsultor independienteMiembro de EXC/IPACE Introducción: Usted administra sabiamente su empresa, pero:¿Sabe usted si sus productos son realmente rentables?¿Sabe usted si sus clientes son realmente rentables?Muchas veces eso queda escondido dentro de los números de la contabilidad donde, el cuadro de resultados no discrimina por producto y/o por cliente y, si lo hace (particularmente en el caso de producto), puede hacerlo en base a distribuciones teóricas que pueden tener poco que ver con la realidad.Sin embargo, la información necesaria para esta evaluación puede estar oculta en sus datos.

He aquí la segunda entrega (de tres) del paper sobre datos y sus decisiones. La semana anterior publicamos la primera entrada, a disposición de ustedes. Autor: Ing. Miguel KellyConsultor independienteMiembro de EXC/IPACE Introducción: La información, como asistente a la toma de decisiones, se obtiene a partir del procesamiento de los datos. O sea: los datos son la clave.Considerando al sistema informático como repositorio de los datos de la empresa, existirán datos que son ingresados al sistema (datos originarios) y datos que son generados por los distintos procesos que corren en el mismo.

Presentamos la primera parte (de tres) del paper sobre datos y sus decisiones. La semana entrante publicaremos la segunda entrada y en 2 semanas, la tercera. Autor: Ing. Miguel KellyConsultor independienteMiembro de EXC/IPACE Introducción: Uno de los padres de la economía del comportamiento, Daniel Kahneman, en su libro “Pensar Rápido, Pensar Despacio”, nos presenta ciertas características del ser humano que pueden jugarle una mala pasada a la hora de tomar decisiones. En la persona coexisten dos sistemas, el Sistema I, más asociado al sistema límbico, que nos ha permitido sobrevivir como especie a través de las sabanas de África tomando decisiones rápidas para no caer bajo las garras de los predadores y el Sistema II, más asociado al neocórtex, que nos permite pensar y razonar, dada la información a la que se tiene acceso, antes de la toma de decisión. Por supuesto, el Sistema I actúa mucho más rápido que el Sistema II y, por lo general, toma primacía.